【PCB信息网】讯 大批量生产的企业往往容易“吊死”在一棵树上，成为某一个企业或行业的依附企业，当其所依附的企业或行业不景气时，企业就十分危险。然而深圳强达电路有限公司在创办之初，就明确“多品种、小批量、高难度、快交付”精益生产的定位，积累了3000多家客户。在经济不景气时，依然表现出强大的发展韧性。
▲经过10多年的经营积累，强达电路目前积累了3000多家客户，遍布全球各地以及各行各业。
▲该公司研发的18层沉金板。
有何特色？ 生产线出货达万余种
强达电路早在12年前就已经明确PCB生产技术发展的未来动向，确定了要走市场差异化路线，专注于细分的小市场。
目前国内有上千家PCB生产制造企业，强达电路综合规模排名在70到80之间，但在样板快板小批量的细分市场，强达电路排名居前列，强达电路最引以为豪的是“快”。
“现代科技发展日新月异，很多新的技术从研发到投产，都是在很短的时间内完成，我们必须要满足客户快速投产的需求，这就要求我们的产品生产也要快。这个快怎么体现出来？举个例子，中科院是我们的长期合作伙伴，他们每次的订单都是十几层以上的PCB，各种层数都有，种类很多，每种的需求就是几块或者十几块板子，类别多数量少，这样的订单一般大批量生产的企业根本不会接，就算有企业愿意接，至少也要半个月以上才能交货。而我们的标准货期就是3天。”强达电路的高管告诉记者。
经过10多年的经营积累，强达电路目前积累了3000多家客户，遍布全球各地以及各行各业，这也为强达电路提供了安全可靠的市场保障。“我们的客户涉及面很广，不容易受到经济变化的影响，就算经济不景气，我们的销售变化也不大。”这位企业高管介绍，目前企业有做不完的订单，每天出货品种就高达300多种，一个月出货种类就多达上万种。
如何管理？
精益生产走出新路
如此多品种的出货量，生产、管理、包装等环节会不会乱？“管不好就会乱，所以从2010年开始，我们就集中精力做好企业管理的工作。近年来，制造业成本一年比一年高，产品提价却很难，因此，在确保产品质量做得更稳定的同时尽量减少浪费，从采购、材料使用、过程管控以及水电气等每一个环节都要做到精益管理。”
同时满足多个订单个性化需求，对企业管理是一个挑战，企业必须既要做好管理创新，又要做好技术创新，必须有一支具备强大战斗力的技术和管理队伍。目前强达电路共有员工500多人，得益于企业设定的精益管理，面对种类繁多、数量不一、工艺要求各不相同的繁杂客户订单，企业都能做到有条不紊、不出差错。“我们几千家客户，订单额度有几千元、几万元，也有十几万元的，无论订单额度大小，我们都要 PCB保证产品质量最好，服务最好，只有这样才能留住每一个客户。”
除了精益管理为客户提供高质服务之外，强达电路约200名技术人员也为企业的生产技术提供了强有力的保障。作为样板快板小批量细分市场排名居前列的公司，强达电路的产品覆盖从单面到30层的有高个性化要求的高品质的PCB，客户群体涵盖国内外通讯、工控、安防、医疗、汽车、科研、航空航天和国防应用等领域。